Onboarding Support入社後支援
OJTトレーナー向け研修
「教え方」を教える ― OJTトレーナー向け研修
育てる人を、育てる。それが組織の底力になる。
我流の指導を、再現性ある育成スキルへ
OJTの成果はトレーナーの指導力に大きく左右されます。ところが多くの現場では、「自分が新人のころに教わったように教える」という我流の指導が続き、トレーナーごとに新人の育ち方がばらついているのが実情ではないでしょうか。本研修では、仕事の任せ方と目標設定、効果的なフィードバックの伝え方、新人の成長段階に応じた関わり方の使い分けといった育成の基本技術を、体系立てて習得します。座学だけでなくロールプレイングを繰り返し行うことで、「知っている」を「できる」に変え、明日から現場で使えるスキルとして持ち帰っていただきます。
新人とトレーナーが共に育つ関係をつくる
「いまの若手に、何をどこまで言っていいのか分からない」。これは、私たちが多くのトレーナーの方から聞く共通の悩みです。世代による価値観やコミュニケーションの違いを正しく理解し、信頼関係を土台にした指導ができるようになると、新人の成長が加速するだけでなく、トレーナー自身のマネジメント力も大きく伸びていきます。指導する経験は、次代のリーダーを育てる最良の機会でもあるのです。新入社員研修とセットで導入いただくと、育てる側と育つ側の共通言語が生まれ、組織全体の育成力が底上げされます。半日から実施可能です。
